Karriereblog für Führungskräfte sowie Manager

Von den Richtigen auf LinkedIn gefunden werden - aber wie?

Wed, 20 Oct 2021 17:38:37 GMT

In der heutigen Geschäftswelt, ist es von grundlegender Bedeutung, eine starke persönliche Marke zu etablieren, die es ihm ermöglicht, sich als Spitzentalent zu profilieren . Mit mehr als 750 Millionen Nutzern ist LinkedIn eine der beliebtesten Plattformen, die es Einzelpersonen, sowohl passiven als auch verfügbaren, ermöglicht, ihre Kernkompetenzen und Leistungen zu präsentieren.

@andreapiacquadio_

Das großartige daran ist, dass LinkedIn nicht nur eine Plattform für Arbeitssuchende ist, sondern auch für Branchenführer , die Ihre Kontaktdaten erweitern, sich mit anderen Branchenexperten vernetzen oder hochkarätige Talente für ihr Unternehmen gewinnen möchten. Wenn Sie also einen Karriereschritt in den nächsten Jahren voraussehen, lohnt es sich, Ihr LinkedIn-Profil gründlich zu gestalten, um sicherzustellen, dass es für eine maximale Sichtbarkeit optimiert ist. Hier sind einige der wertvollen Tipps, die wir unseren Kandidaten geben, wenn sie sich an unsere Experten wenden.

1. Seien Sie authentisch.

Versuchen Sie nicht, sich anders darzustellen als Sie sind, spätestens beim Vorstellungsgespräch würde es sonst zu Missverständnissen kommen. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Profil authentisch ist und die Personen, die Ihre Seite betrachten, sehen können, worum es Ihnen geht. Fügen Sie Informationen über sich selbst hinzu - Profile, die beispielsweise ehrenamtliche Erfahrungen beinhalten, erhalten 6-mal mehr Ansichten .

Sicher, es ist einfacher, die Informationen über frühere Rollen so zu belassen, wie Sie sie ursprünglich erstellt haben, aber warum sollten Sie das tun? Anstatt das Unternehmen zu präsentieren, können Sie nun detailliert über das berichten, was Sie während Ihrer Beschäftigung erreicht haben . Ihr Profil wird mit 12-facher Wahrscheinlichkeit angezeigt, wenn Sie Ihre bisherigen Erfahrungen auflisten und detailliert aufführen.

2. Werden Sie ein Experte.

Um sich abzuheben, müssen Sie der " Go-To-Experte " sein und jemand, der sich über die neuesten Branchentrends auf dem Laufenden hält. Wenn Sie also noch keine Inhalte veröffentlicht haben - dann holen Sie sie sich auf Ihr Profil! Teilen Sie Ihre Blogs und Links zu Ihrem Portfolio, Videos oder Kooperationen mit anderen. Dies wird Ihr nach außen präsentiertem Engagement aufbauen und nicht nur dafür sorgen, dass Ihr Name in den Newsfeeds potenzieller Arbeitgeber oder Headhunter häufiger auftaucht, sondern auch Ihre Sichtbarkeit in den sozialen Medien verbessern und daraus resultierend neue Kontakte zu erhalten. Dies sorgt für erhöhte Aufmerksamkeit in einem Meer aus normalen oder durchschnittlichen Kandidaten.

3. Aktualisieren Sie Ihre Kontaktdaten.

Ein ansehnliches Profil zu haben ist großartig, aber dessen volles Potenzial kann nur dann voll ausgeschöpft werden, wenn Ihre Kontaktinformationen nicht unvollständig oder veraltet sind. Wenn Sie über neue Wege kontaktiert werden möchten, dann tragen Sie Ihre Kontaktinformationen in Ihr Profil ein! Es ist auch hilfreich, sie zu duplizieren und in die erste Zeile Ihres Info-Bereiches einzufügen, damit sie garantiert gesehen werden. Denken Sie daran, dass Ihr Info-Bereich (direkt unter Ihrem Foto) kurz und bündig sein sollte. Besonders in den ersten beiden Zeilen , sollte ein spannender Einstieg gewählt werden, um so Personalvermittler auf Sie neugierig zu machen . Erstellen Sie eine Zusammenfassung von 40 oder mehr Wörtern und machen Sie sie eindrücklich! Geben Sie an, wie Ihre bisherige Karriere aussieht und wo Sie sich in Zukunft sehen.

4. Branding ist der Schlüssel.

Um eine Identität zu schaffen, laden Sie einen auffälligen Hintergrund hoch und stellen Sie sicher, dass Sie ein Profilfoto haben. Denken Sie daran, dass LinkedIn ein Geschäftswerkzeug ist, verwenden Sie also ein Foto, das Ihre Professionalität repräsentiert. Es muss nicht zu formell sein, aber es muss Ihre eigene Marke als Experte repräsentieren und wird Ihre Wahrscheinlichkeit , gesehen zu werden, um 14% erhöhen .

Nun zum Detail: Verwenden Sie Schlüsselwörter in Ihrem Profi l, die sich auf Ihre Kompetenz auf dem Markt beziehen. Setzen Sie Ihre: Stellenbezeichnung | Fachgebiet | was ich für Sie tun kann | Schlüsselwörter in Ihre Überschrift (Achten Sie auf typische Angaben, nach denen man suchen würde). Ein Beispiel unserer Kooperations-Partner: "Partner bei EO Germany I Executive Search I Interim Management I Consumer & Retail".

5. Seien sie engagiert!

Personen mögen es, wenn Sie ihre Beiträge liken oder kommentieren (würden Sie das nicht auch tun?), also engagieren Sie sich. Liken und kommentieren Sie, oder noch besser, teilen Sie den Inhalt anderer Leute mit Ihrem Netzwerk. Je mehr Aktivität Sie haben, desto mehr glaubt LinkedIn, dass Sie wahrscheinlich auf die Anfrage eines Personalvermittlers reagieren werden - und das teilt LinkedIn uns mit. Daher werden Personalvermittler zuerst auf Personen zugehen, die "offen für neue Möglichkeiten" oder eher "bereit sind, zu reagieren".

6. Aktualisieren Sie Ihre Interessen.

Hier sind ein paar großartige Funktionen, die Sie bei LinkedIn verwenden können:

Wenn Sie aktiv nach einer neuen Tätigkeit suchen , können Sie " Offen für Jobangebote " aktivieren, damit Personalvermittler über Ihr Interesse informiert werden. Und wenn Sie nach einer Stelle in einem bestimmten Gebiet suchen, können Sie jetzt neben dem aktuellen Standort auch bevorzugte Standorte hinzufügen . So können Sie zum Beispiel: „Ich wohne in X, wäre aber für einen Umzug nach Y oder Z offen.“ wählen.
Sie können auswählen, welche Art der Beschäftigung Sie suchen, z.B. langfristiger Arbeitsvertrag / Fernarbeit / Freiberufliche Tätigkeit.
Sie können die Branche, die Unternehmensgröße oder die Stellenbezeichnung angeben, für die Sie sich interessieren. So werden Sie nicht nur von den richtigen Leuten gefunden, sondern LinkedIn wird Ihnen Stellenanzeigen auf Ihre Präferenzen zuschneiden und Ihnen vorschlagen .
Sie können auch Schlüsselwörter für die nächste von Ihnen gesuchte Stelle hinzufügen. Vielleicht arbeiten Sie derzeit nicht im "Software-Vertrieb", aber wenn Sie von einem Personalvermittler für eine Stelle in diesem Bereich gefunden werden möchten - stellen Sie sicher, dass dies aus Ihrem Profil deutlich hervorgeht.

Um es noch einmal zusammenzufassen : Ihr LinkedIn-Profil ist ein Schlüsselinstrument, um entweder erfolgreich eine neue Stelle zu besetzen, von Headhuntern bemerkt zu werden oder Ihre Marke bei führenden Branchenexperten bekannt zu machen. Alle oben genannten Tipps stellen sicher, dass Ihr Profil maximale Sichtbarkeit hat, um gefunden zu werden und einen großartigen ersten Eindruck zu hinterlassen.

Haben Sie weitere Fragen zur Sichtbarkeit Ihres LinkedIn Profils? Lesen Sie mehr zu unserem Angebot für "Social Selling" .
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Wie werde ich zum CEO?

Wed, 28 Jul 2021 10:16:01 GMT

Bill Gates, Sergey Brin, Larry Page, Jeff Bezos, Jack Ma oder Elon Musk – um nur einige Namen der erfolgreichsten (teils ehemaligen) CEOs der Welt zu nennen. Sicherlich haben auch Sie sich bereits öfter gefragt, was diese Personen in ihrer Rolle als CEO wirklich auszeichnet und wie sie zu dem geworden sind, wofür wir sie kennen.

Wir haben Ihnen vier der insgesamt sieben wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher CEOs aufbereitet, die sich auch in unserer langjährigen Erfahrung als Personalberater von Top-Managern mit C-Level-Stellen bewiesen haben. Finden Sie sich wieder?

Die Wissenschaft beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit den Fragen nach dem Erfolg, der Macht und den Eigenschaften von Führungspersönlichkeiten. In einer besonders interessanten Untersuchung wurden CEOs befragt , welche Eigenschaften ihrer Meinung nach maßgeblich zu ihrem Erfolg und ihrer steilen Karriere beigetragen haben.

1. Leistungsorientierung:

Menschen, die eine hohe Leistungsorientierung aufweisen, zeichnen sich durch den enormen Ehrgeiz aus, immer Bestleistungen zu erzielen und sich selbst jedes Mal zu übertreffen. Sie streben danach, Kennzahlen für ihre Leistung zu entwickeln um diese regelmäßig zu kontrollieren . Leistungsorientierte Personen suchen aktiv Herausforderungen auf, um sich selbst weiter zu entwickeln und zu lernen. Sie setzen sich herausfordernde Ziele, gehen kalkulierbare Risiken ein und streben hartnäckig nach Erfolg. Außerdem suchen sie aktiv nach Feedback und erachten Fehler als Möglichkeit zu lernen und sich weiterzuentwickeln .

2. Mitarbeiterorientierung:

Als Mitarbeiterorientierung wird ein Führungsstil beschrieben, bei dem das Wohl und die Zufriedenheit der Mitarbeiter in den Vordergrund gerückt werden. Durch Anerkennung und Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeiters wird neben einem angenehmen Arbeitsklima auch Vertrauen geschaffen. Eine Mitarbeiterorientierung macht eine Führungskraft deshalb so erfolgreich, weil sie Mitarbeitern in Zeiten von Veränderung, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität Sicherheit und Verständnis entgegen bringt.

3. Optimismus:

Ist Ihr Glas halb voll oder halb leer? Positives Denken und Optimismus haben sich in verschiedensten Situationen als Erfolgsfaktoren bewährt, da beispielsweise Veränderungen von Optimisten als Chance und nicht als Risiko wahrgenommen werden. Optimistische Führungskräfte sind demnach die perfekten Change-Leader. Menschen mit einer positiven Einstellung weisen eine hohe Selbstwirksamkeit auf, wodurch sie die Verantwortung für das eigene Denken und Handeln übernehmen und authentisch wirken. Darüber hinaus gelten sie als besonders kreativ und sind in der Lage, ihre eigene Zuversicht auf ihre Mitarbeiter zu übertragen. In einer sich stetig verändernden Welt ist dies also eine unverzichtbare Eigenschaft – insbesondere für Führungskräfte.

4. Empowerment:

Empowerment gilt als Nährboden von Innovation, schafft Synergien, fördert Motivation der Mitarbeiter und beschleunigt gleichzeitig Entscheidungen. Um als Unternehmen und Führungskraft in einer digitalen und dynamischen Arbeitswelt zu überleben, benötigen wir Mitarbeiter, die unternehmerisch Denken und Handeln und komplexe Problemlösefähigkeiten besitzen. Empowerment bedeutet genau das, nämlich seinen Mitarbeitern größere Handlungs- und Entscheidungsspielräume einzuräumen und die Basis für ein „Unternehmertum im eigenen Unternehmen“ zu schaffen. Durch einen Anstieg an Verantwortung entstehen zwangsläufig neue Kompetenzen , auf der anderen Seite steigt jedoch auch die Identifikation mit dem Arbeitgeber und seiner Vision.

Erkennen Sie sich wieder? Reflektieren Sie Ihr Managementprofil , ob auch in Ihnen ein aufstrebender CEO steckt oder an welchen Schrauben Sie noch drehen sollten, um sich zu einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Gerne helfen wir Ihnen mit unserem Angebot "Optimierung Ihres Managementprofils" . Vereinbaren Sie gerne ein erstes kostenloses Telefonat , um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!

Zum Weiterlesen:

Bennett, N., & Lemoine,G. J. (2014). What a difference a word makes: Understanding threats to performance ina VUCA world. BusinessHorizons , 57 (3),311-317.

Wood, J., & Vilkinas, T.(2005). Characteristics associated with success: CEOs' perspectives. Leadership & Organization DevelopmentJournal , 26 (3),186-196.

Digitale Lebenslaufanalysen verändern die Personalbeschaffung: wie können Sie sich darauf vorbereiten?

Wed, 16 Jun 2021 17:10:51 GMT

Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeits- und Stellenmarkt müssen professionelle Personalvermittler mit optimaler Effizienz arbeiten um die Anzahl der Vermittlungen zu steigern und ihr Geschäft auszubauen. Es soll mit dem geringsten Aufwand an externer Personalakquisition, der bestmögliche, künftige Mitarbeiter ausgewählt werden. Die digitale Lebenslaufsanalyse spielt dabei eine äußerst wichtige Rolle.

Wie können Sie sich als Bewerber darauf vorbereiten ? Lesen sie mehr.

Der Recruiting-Prozess

Der heutige Recruiting-Prozess ist nicht mit dem vor einigen Jahren zu vergleichen. Die Digitalisierung bietet zahlreiche Möglichkeiten sich auf den verschiedensten Kanälen wie Jobbörsen oder sozialen Netzwerken nach offenen Stellen zu informieren. So werden immer mehr Menschen auf die gleichen verfügbare Jobs aufmerksam. Dies erhöht die Chance, dass sich der passende Kandidat unter den vielen Bewerbern befindet und macht den Prozess für die Recruiter auf der anderen Seite nicht einfach, den richtigen Kandidaten auszuwählen. Um diesen Massen an Bewerbungen entgegenzuwirken , wird auf Automation gesetzt:

Das Screening

Im Screening werden alle Bewerbungen und Lebensläufe gründlich überprüft und verglichen? Falsch!

Die meisten Personaler setzen im Rahmen einer Automation auf spezielle "Applicant Tracking Systeme" ( kurz ATS), um zu überprüfen, wie gut ein Kandidat auf eine ausgeschriebene Stelle passt. Die Bewerber werden beispielsweise mit Hilfe von einer ABC-Analyse in eine Vorauswahl eingegliedert. An erster Stelle werden wohlgemerkt nur die vielversprechendsten A-Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen, welche dann den weiteren Personalauswahl-Prozess durchlaufen.

Das ATS-System

Über das digitale Lebenslaufanalyse-System werden alle Lebensläufe der Bewerber "gescannt" und alle Informationen an einem zentralen Ort gespeichert. Das hört sich zunächst nicht komplex an – bedenkt man jedoch, dass solche Programme nach vordefinierten Kriterien aussortieren und Analysen durchführen , verschwindet dieser Gedankenansatz recht schnell. Die Fähigkeiten und Formalitäten der einzelnen Bewerber können mit hoher Genauigkeit sortiert und in einer Rangordnung dargestellt werden. So kann das System den Beschaffungsprozess für Personaler deutlich effizienter, effektiver und schneller gestalten. Für Bewerber kann die Vorauswahl jedoch das frühzeitige Ende bedeuten.

Wie kann man sich als Bewerber auf das Roboter-System vorbereiten?

Um nicht vorzeitig aus dem Recruiting-Prozess auszuscheiden, sollten Sie:

✔ Kontaktinformationen in der ersten Zeile aufführen (nicht in der Kopfzeile)

✔ relevante, passende Schlüsselbegriffe einbauen und hervorheben

✔ auf eine strukturierte Reihenfolge mit gängigen Überschriften achten

✔ auf eine fehlerfreie Rechtschreibung und richtige Satzzeichensetzung achten

✔ Ihren Werdegang lückenlos aufzählen mit genauen Zeitangaben

✔ Ihre Stärken & Qualifikationen hervorheben

✔ auf Firmenanforderungen mit Know-How eingehen

✔ auf Standardschriftarten setzen

✔ auf vollständige Anhänge achten

Dahingegen sollten sie nicht:

x außergewöhnliche Formatierungen oder Schriftarten verwenden

x Abkürzungen benutzten

x extravagante Grafiken oder Symbole einsetzen

Haben Sie weitere Fragen zur digitalen Lebenslaufanalyse? Lesen Sie mehr zu unserem Angebot für Ihre Karriereplanung und die Optimierung Ihres Managementprofils . Vereinbaren Sie gerne ein erstes kostenloses Telefonat , um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!

Interim Manager – spannende Karriereoption?

Wed, 12 May 2021 12:23:05 GMT

Weitreichende globale Veränderungen transformieren den Arbeitsalltag und drängen Unternehmen auf der Suche nach einem Wettbewerbsvorteil immer mehr in Richtung flexibler Arbeitskraft. Auch durch ein immer höheres, internes Projektaufkommen tendieren Unternehmen dazu Interim Manager einzusetzen.

Auf der anderen Seite des Interim Managements stehen gestandene Führungskräfte mit bemerkenswerten Karrieren . Sie verfügen über einen umfassenden Erfahrungsschatz, haben in verantwortungsvollen Positionen beeindruckender Unternehmen gearbeitet und sind Experten ihrer Branche. Aber was genau ist Interim Management und wieso entscheiden sich Führungskräfte im Verlaufe ihrer Karrieren für diesen Weg?

Was ist Interim Management und was sind mögliche Einsatzgebiete?

Interim Management ist die Bereitstellung von Führungs- oder Projektmanagern über einen begrenzten Zeitraum. Im Schnitt begleiten Interim Manager Projekte über eine Laufzeit von ca. 6 Monaten. Die möglichen Aufgabenbereiche sind hierbei äußerst vielfältig. In verschiedenen Umfragen sind jedoch Changemanagement, Krisenmanagement und Fachkräftemangel die drei Hauptgründe, aus denen Unternehmen Interim Manager einsetzen. Außerdem ist es sehr üblich, dass Interim Manager zum Einsatz kommen, wenn Unternehmen gezielt auf bestimmte Fachkompetenzen und Erfahrungen zurückgreifen wollen – in den letzten Jahren stand hierbei häufig das Thema Digitalisierung im Fokus.

Das Besondere an Interim Managern ist, dass sie dem Unternehmen bei Projekteinsätzen ab dem ersten Tag mit vollem Einsatz zur Verfügung stehen. Durch ihre langjährigen Führungs- und Projekterfahrungen in unterschiedlichsten Umfeldern benötigen sie im Grunde keine Einarbeitung und erbringen binnen kürzester Zeit wertvolle Ergebnisse . Darüber hinaus zeichnen sie sich dadurch aus, dass sie komplexe Fragestellen aus einer unabhängigen Perspektive betrachten. Da sie weder voreingenommen, noch in politische Strukturen der Unternehmen und deren Stakeholdern eingebunden sind, beleuchten sie Probleme wesentlich objektiver .

Bin ich dazu geeignet, ein erfolgreicher Interim Manager zu werden?

Laut der Dachgesellschaft Deutsches Interim Managemen t e.V. (kurz: DDIM) sind eine Kombination unterschiedlicher fachlicher und persönlicher Kompetenzen von Nöten, um als Interim Manager wirklich erfolgreich zu sein. Zu den fachlichen Voraussetzungen zählen als Basis eine qualifizierte Ausbildung, regelmäßige Fort- und Weiterbildungen sowie umfassende und langjährige Führungserfahrung auf der ersten oder zweiten Führungsebene.

Auf der persönlichen Ebene müssen Interim Manager in hohem Maße flexibel sein und über hohe Sozialkompetenzen verfügen. Weil von ihnen binnen kürzester Zeit Resultate erwartet werden, müssen Interim Manager sehr ziel- und ergebnisorientiert sowie umsetzungsstrak sein. Außerdem gehören ein sicheres Auftreten und eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit zu dem Profil eines erfolgreichen Interim Managers.

Haben Sie das Potential , ein erfolgreicher Interim Manager zu werden? Mit Hilfe von Verhaltens- und Motivationsanalysen finden wir gerne zusammen heraus, ob Sie neben Ihrem fachlichen Hintergrund auch über die nötigen persönlichen Kompetenzen für diesen anspruchsvollen Beruf verfügen.

10 Tipps für das digitale Vorstellungsgespräch

Wed, 21 Apr 2021 19:37:27 GMT

Im Zuge der Digitalisierung und der aktuellen Corona-Krise kommt auch das Videointerview immer häufiger vor, um den Rekrutierungsprozess erfolgreich weiterzuführen. Wir haben Ihnen 10 Tipps aufgelistet , um auch im digitalen Vorstellungsgespräch einen guten Eindruck zu hinterlassen.

1. Kameraeinstellungen

Testen Sie den Sound und das Licht. Richten Sie die Kamera so ein, dass hauptsächlich Ihr Gesicht und nicht Ihr Körper zu sehen ist. Holen Sie sich außerdem Feedback von einem Test-Partner :

Reden Sie zu leise oder zu schnell?
Stimmt die Körperhaltung?
Kann man Sie gut sehen?

So bekommen Sie ein Gefühl für Ihren digitalen Eindruck.

2. Technik

Benötigen Sie ein Headset oder reicht das normale Mikrofon des Laptops?
Stimmt der Kamerawinkel?

Legen Sie lieber ein paar Bücher unter dem Laptop, um auf „Augenhöhe“ mit der Kamera und somit Ihrem Gesprächspartner zu sein. Vermeiden Sie jedoch „von unten“ aufgenommen zu werden und achten Sie auch darauf, dass genügend Akkuladung vorhanden ist - denn nichts ist störender, als zwischendurch das Ladekabel zu suchen.

3. Kleidung

Dress to impress! Auch wenn Sie sich gerade zuhause im Wohnzimmer befinden, tragen Sie die Kleidung, die Sie auch zu einem persönlichen Vorstellungsgespräch anziehen würden. Es bleibt ein Vorstellungsgespräch und es ist kein Videochat mit einem Freund, dass man leger im T-Shirt absolvieren kann.

4. Hintergrund

Ihre Umgebung ist beim Video-Interview wichtig. Wählen Sie deshalb einen möglichst neutralen Hintergrund , zum Beispiel eine schlichte Wand oder ein Bücherregal - wobei Sie selbst hier vielleicht mehr Auskunft über sich geben, als Sie wollen. Möglichst zu vermeiden sind Einblicke in die unaufgeräumte Küche oder auf die private Fotowand. Das will keiner sehen und es wirkt unprofessionell. Um dies zu vermeiden können Sie mittlerweile mit den meisten Programmen ihren Hintergrund verschwommen darstellen lassen.

5. Setzen Sie sich in Szene

Außerdem sollten Sie auf die richtige Beleuchtung achten. Bei zu wenig Licht erkennt man wohlmöglich nur Ihre Umrisse, bei zu viel Beleuchtung sieht man schnell aus wie ein Held vom anderen Stern. Leuchten Sie den Hintergrund gut aus und vermeiden Sie direkte Sonneneinstrahlung (unterstützt gern durch die Schreibtischlampe oder den Deckenfluter).

6. Ruhe

Stellen Sie sicher, dass keine peinlichen Störungen während des Gesprächs auftauchen. Das Klingeln des Telefons oder das Herumlaufen des 5-jährigen Sohnes irritieren sehr. Achten Sie auch darauf, dass möglichst wenig Außengeräusche durchdringen können, denn der laute Rasenmäher des Nachbarn durch das offene Fenster ist wirklich sehr störend. Die Geräuschsensibilität können Sie in den Einstellungen Ihres Programms ändern. Auch ein Headset kann helfen, um störende Geräusche zu vermeiden.

7. Gestik

Verzichten Sie möglichst auf das Reden mit den Händen und auf übertriebene Gestik , denn durch die Verzögerung in der Übertragung sieht das meist komisch aus und lenkt nur vom Redeinhalt ab.

8. Blick

Achten Sie bei Ihrem Blick darauf, möglichst dauerhaft direkt in die Kamera zu schauen. Schnell schweift man ab und schaut vielleicht mal aus dem Fenster oder sogar auf sein Handy. Bleiben Sie bei der Kamera und somit beim Gesprächspartner.

9. Inhalt

Wie für das normale Vorstellungsgespräch , so gilt auch für das digitale Interview: Befassen Sie sich in der Vorbereitung für das Online-Vorstellungsgespräch intensiv mit der angestrebten Position. Recherchieren Sie relevante Infos zu Berufsbild, Unternehmen, Branche und Marktposition. Sind Sie hier nicht vorbereitet, so kann das naiv und inkompetent ankommen. Deswegen sind auch derart allgemeine Fragen tabu. Erlaubt ist hingegen, Fragen zu aktuell anstehenden oder besonderen Herausforderungen des neuen Jobs zu stellen . Fragen zum Team oder zum Berichtsweg sind ebenfalls erlaubt und erwünscht, zeigen Sie doch ein gesteigertes Interesse an der ausgeschriebenen Stelle.

10. Zu guter Letzt: Lächeln

Lächeln nicht vergessen! Komm Sie nicht zu ernst daher und verhalten Sie sich so offen und freundlich, wie bei einem persönlichen Gespräch. Das Videointerview ist in Deutschland noch nicht die Regel, aber die aktuelle Situation zwingt uns dazu, die Technik breiter zu nutzen, und einige Unternehmen greifen bereits seit längerer Zeit vermehrt für das Erstgespräch darauf zurück. Gehen Sie gut vorbereitet und fokussiert in das Gespräch. Machen Sie Notizen und stellen Sie insbesondere Fragen. Wer fragt der führt.

Haben Sie weitere Fragen zum digitalen Vorstellungsgespräch ? Lesen Sie mehr zu unserem Angebot für Ihre Karriereplanung und die Optimierung Ihres Managementprofils. Vereinbaren Sie gerne ein erstes kostenloses Telefonat , um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!

Wie Frauen Karriere machen – Beobachtungen zum Internationalen Frauentag

Wed, 03 Mar 2021 14:12:18 GMT

Der 8. März ist der Weltfrauentag – ein Tag, ehemals geschaffen, die Gleichberechtigung und die Emanzipation der Arbeiterinnen zu fördern und zu feiern. Damit ist er ein jährlicher Anlass, auf die berufliche Situation von uns Frauen zu blicken.

Ich arbeite als Frau in einem Männerberuf. Obwohl die Absolventen im Jura Studium zu ca. 50 Prozent Frauen sind, und sie tendenziell die besseren Examensnoten erreichen, finden sich hinterher im Anwaltsberuf aktuell ca. nur 33 Prozent Frauen wieder – Tendenz allerdings steigend. 2017 gab es laut Deutschem Anwaltverein erstmals mehr Anwaltszulassungen von Frauen als von Männern. Schaut man in die Vorstandsetagen der großen Konzerne, zeichnet sich ein ähnliches Bild. Der Anteil der Frauen in den Führungsgremien ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich gestiegen. Auch in der jetzigen Krisensituation steigen die Zahlen stetig weiter. So finden sich in den Vorstandsetagen in den USA (28,6 Prozent) oder Großbritannien (24,5 Prozent) und Schweden
(24,9 Prozent) rund ein Viertel Frauen, die qualifiziert und motiviert die Geschicke der Konzerne mitlenken.

Gut ausgebildet und auf dem Vormarsch

Gut ausgebildete Frauen sind also weltweit auf dem Vormarsch. Weltweit? Also überall? Tatsächlich nicht. Laut einer neuen Studie der „AllBright“-Stiftung sinken die Zahlen der weiblichen Mitglieder in Vorständen von DAX Konzernen kontinuierlich, sodass sie zuletzt den niedrigen Stand von 2017 von nur 12,8 Prozent wieder erreicht haben. Keiner der größten 30 Konzerne in Deutschland erreicht einen Frauenanteil von 30 Prozent – keines der Unternehmen wird überhaupt von einer Frau geführt. Warum die positive Entwicklung der Frauenanteile an den Führungsriegen in Wirtschaftskonzernen rund herum um Deutschland weiterhin ansteigt, in Deutschland aber grade in der Krise wieder rückläufig ist, kann nur vermutet werden. Wahrscheinlich liegt es an dem konservativen Hang in der Krise auf altbewährtes und damit ausschließlich auf Männer zu setzen, lässt die Studie schließen.

Aber warum ausgerechnet in Deutschland und nirgendwo sonst?

97 Prozent der amerikanischen und 87 Prozent der französischen Großunternehmen haben mehrere Frauen im Vorstand. In Deutschland trifft dies nur auf vier DAX-Unternehmen zu: Allianz, Daimler, Deutsche Telekom und Fresenius Medical Care. Dabei ist zu beobachten, dass immer mehr gutausgebildete Frauen in diese Positionen streben und es an Nachwuchs auch in Deutschland nicht fehlt. Was führt dennoch dazu, dass so wenige Frauen speziell in deutschen Vorständen Fuß fassen? Stehen wir Frauen uns selber im Weg oder werden wir von den Männern ausgebremst?

In meiner beruflichen Beratungspraxis – ich bin Fachanwältin für Arbeitsrecht – erlebe ich häufig Frauen, die sich ihres Könnens nicht sicher sind. Sie hinterfragen als erstes ihr eigenes Tun, wenn sie an einer Stelle nicht weiterkommen und beziehen Probleme und Kritik direkt auf sich persönlich. Viele wissen gar nicht, was sie alles können und verstecken sich hinter der Vorstellung, sie seien gut, aber eben nicht gut genug, weil nicht perfekt. Ein Gedanke, der einem Mann vermutlich nie käme. Häufig achten Frauen auch nicht auf ihr Äußeres Auftreten und die Notwendigkeit, in Männerkreisen eben auch durch ihr Verhalten klar zu machen, dass sie mithalten können. Damit meine ich nicht, dass sich alle Frauen männlich geben sollen – gerade nicht. Aber ich muss die Verhaltensmuster kennen und dominantes Auftreten erkennen und parieren können. Ich bin der festen Überzeugung, dass man auch als weibliche Frau überzeugend sein und Karriere machen kann. Frau muss sich nur darüber klar sein, dass sie nicht perfekt sein und auch nicht von jedem gemocht werden muss, um ernst genommen zu werden. Man muss überzeugend vertreten, was man selber erreichen will.

Mittelpunktsdrang ausleben

Aber Frauen werden auch immer noch nicht dazu erzogen, sich selber in den Mittelpunkt zu stellen und für ihr eigenes Talent Werbung zu machen. Um Erfolg zu haben, muss man aber gewillt sein, in den Fokus der Konkurrenten zu rücken und sich dort eben auch zu behaupten. Diesen Weg muss niemand alleine gehen – einen großen Vorteil haben hier die Männer wegen ihrer Netzwerke. Nur wenn wir Frauen auch konsequent anfangen zu Netzwerken und die Mitglieder unseres Netzwerkes konsequent zu fördern, statt uns gegenseitig auszubremsen, kann es Frauen gelingen, den Erfolg der Männer einzuholen. Denn werde ich gefragt, ob ich jemanden für ein spezielles Fachgebiet kenne und habe in meinem (weiblichen) Netzwerk jemand geeignetes, werde ich diejenige weiterempfehlen und umgekehrt sie mich auch. So funktioniert das eben – „man kennt sich und man hilft sich“, heißt es im Rheinland. Dabei erlebe ich in meiner Praxis leider immer wieder, dass Frauen sich unter Wert verkaufen, weil sie ihre Arbeitsleistung für weniger wertvoll halten, als die von anderen und sich dessen nicht bewusst sind. Hier hilft es sich klar zu machen, dass auch die männlichen Konkurrenten nur mit Wasser kochen und deren Arbeit daher nicht mehr wert ist als die eigene Leistung.

Zeiten für Frauen waren nie besser

Die Zeiten waren noch nie so positiv für Frauen wie jetzt. Es besteht in allen Bereichen der Gesellschaft und der Wirtschaft die Notwendigkeit umzudenken und die jetzige Krise zu meistern. Und noch nie gab es so viele gut ausgebildete und motivierte Frauen wie heute, die Verantwortung übernehmen wollen. Und es gab noch nie so viele Männer, die Gleichberechtigung ernst nehmen und ihren Anteil dazu beitragen wollen, grade weil viele auch ihre Rollen in den Familien stärker leben wollen. Das gibt mir die Hoffnung, dass der internationale Frauentag irgendwann nur noch als eine Tradition bestehen könnte, an der daran gedacht wird, dass es einmal üblich war, den Frauen an diesem Tag Blumen zu schenken und wir ihn nicht mehr benötigen, um daran zu erinnern, dass Frauen gleichberechtigt sind – in allen gesellschaftlichen Bereichen.

Zu unserem Angebot für Ihre aktive Karriereplanung →

Mit Persönlichkeit zum Ziel

183:760683975 (Marcus Kunkel) — Wed, 03 Feb 2021 13:07:00 GMT

Unsere Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte oft aufgrund Ihrer Qualifikation eingestellt und aufgrund Ihrer Persönlichkeit entlassen werden. Um dies zu vermeiden wird eine Managementdiagnostik von Personalabteilungen und Personalberatern angewandt, um das  „Perfect Match“  zu finden. 

Managementdiagnostik wird derzeit in Deutschland nur selektiv eingesetzt, während sie in anderen Ländern zum Standardrepertoire der Personalauswahl gehört. Dennoch gewinnt die Managementdiagnostik in Deutschland vor allem mit Blick auf die Persönlichkeits-analyse bei der Besetzung von Führungspositionen stark an Bedeutung.

Die aktuelle Forschung bestätigt die Relevanz: mehrfach wurde bewiesen, dass unterschiedliche Persönlichkeitsprofile mit dem beruflichen Erfolg zusammenhängen können. Im Zuge der Personalauswahl in Deutschland wird in vielen Fällen ausschließlich nach dem „was“, den so genannten hard skills , gefragt. Das „wie“ und das „warum“ bleiben weitestgehend unbeachtet. Diese Fragen sind jedoch wichtig, denn sie ermöglichen einen Einblick in die Verhaltensweisen und Motivationen von Personen, den soft skills .

Unter Einsatz von Verhaltens- und Motivationsanalysen im Rahmen der Persönlichkeitsanalyse erlangen Bewerber und Personaler ein ganzheitliches Bild, aufgrund dessen wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen von Personalberatern geben werden können.

Für Personaler bieten Arbeitszeugnisse zudem nur bedingt Einblick in das tatsächliches Arbeitsverhalten. Individuelle Motivationsfaktoren sowie das Verhalten im Team bleiben verdeckt. Die Persönlichkeitsanalyse analysiert die Faktoren, die eine Person wirklich motivieren und stellt zudem heraus, welche Rolle eine Person in einem Team einnimmt. Ob Berater, Motivator, Inspirator, Unterstützer, Reformer, Koordinator oder Direktor - die favorisierte Rolle in einem Team wird deutlich. Dies ermöglicht Bewerbern und Personalern schon zu Beginn des Bewerbungsprozesses herauszufinden, ob die Chemie stimmen kann – und kann zum Perfect Match führen.

Auch die emotionale Intelligenz ist Bestandteil der Persönlichkeitsanalyse. Daher werden Tests zur emotionalen Intelligenz immer häufiger durchgeführt , um festzustellen, welches ideale Umfeld eine Führungskraft benötigt. So können bestmögliche Ergebnisse für Unternehmen eher erreicht werden.

Die Methode Insights MDI

Auch wir setzen mit Insights MDI auf ein langerprobtes, webbasiertes Tool zur Persönlichkeitsanalyse , welches weltweit häufig im Rahmen von Personal- oder Teamentwicklungsmaßnahmen oder zur Managementdiagnostik verwendet wird.

Hiermit geben wir ein breitgefächertes Feedback über den natürlichen Persönlichkeitsstil , Talente sowie Motivatoren. Darüber hinaus erhalten Personen konkrete Kommunikationshinweise sowie Informationen über ihr ideales Arbeitsumfeld . Weiterhin kann der individuelle Wert für Unternehmen herausgestellt werden.

Wir eruieren gemeinsam, ob persönliche Verhaltenspräferenzen im aktuellen Job gefordert werden – denn nur dann kann maximaler Erfolg erreicht werden. Zudem beleuchten wir den Fit zwischen den Motivatoren und dem Arbeitsumfeld und diskutieren möglicherweise passendere Rollen in der Unternehmensstruktur.

Im nachfolgenden Video erfahren Sie, wie die Methode im Detail funktioniert und auch für andere Situationen angewandt werden kann. Teamintern können beispielsweise Konflikte vermieden und die Kommunikation verbessert werden.

Haben wir Ihr Interesse für Persönlichkeitsanalysen geweckt?

Mehr zu unserem Angebot für Persönlichkeitsanalysen erfahren sie hier →

Um herauszufinden, ob wir der richtige Ansprechpartner für Sie sind, bieten wir ein erstes kostenfreies 15-minütiges Telefonat an.

Personalarbeit in Zeiten von Corona

Wed, 27 Jan 2021 10:46:22 GMT

Nicht nur unser Privatleben ist in den vergangenen Monaten auf den Kopf gestellt worden: Die Maßnahmen gegen das COVID-19-Virus haben auch die Wirtschaft erfasst. Arbeits- und Büroorganisation, Produktion, Vertrieb Marketing und Kommunikation, nicht zuletzt Entwicklung – kaum ein Bereich ist nicht betroffen.

Interessant, aus unserer Sicht als Dienstleister auf die vergangenen Monate und die Reaktionen auf die Anforderungen im Umgang mit „Corona“, sind zwei Erkenntnisse :

Erstens sind Unternehmen und Branchen, die ihre Hausaufgaben in Sachen Digitalisierung bereits erledigt oder zumindest angestoßen hatten, deutlich besser durch den ersten Lockdown gekommen als solche, die in diesem Thema noch Nachholbedarf haben. Zweitens gilt das nicht für spezielle Branchen mehr oder weniger, sondern branchenübergreifend .

Früher undenkbar, heute machbar: Einstellung nach Videointerviews

Die vergangenen Wochen haben jedenfalls eins gezeigt: Es gibt keinen wirklichen Stillstand. Die meisten Unternehmen mussten sich auf die neue Situation einstellen – und konnten. Daraus ergibt sich aber auch Bedarf an neuen Lösungen etwa im Such- und Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter . Persönliche Kontakte sollen minimiert werden, trotzdem wollen Geschäftsführer und Personalleiter passende Kandidaten persönlich kennenlernen. Persönlich – das heißt sich physisch gegenüber zu sitzen, ein Gespür für den jeweils anderen zu entwickeln, der Intuition eine Chance zu geben.

Viele Unternehmen haben sich mittlerweile darauf verständigt, einem Videointerview eine Chance zu geben.
Eine Herangehensweise, die noch vor wenigen Monaten undenkbar gewesen wäre - mittlerweile gibt es Einstellung auf dieser Basis. Wie weit allerdings das allerdings in der täglichen Zusammenarbeit trägt, wenn Kollegen wieder zusammen in Büros arbeiten, muss sich noch herausstellen.

Managementdiagnostik hilft dem Bauchgefühl auf die Sprünge

Vor diesem Hintergrund bekommt ein wissenschaftlicher Ansatz Bedeutung, der bisher noch ein Nischendasein gefristet hat, oder zumindest in Einstellungsprozessen nicht gängig ist: Managementdiagnostik . Mit den unterschiedlichen Werkzeugen können Motivation und Verhalten, Einsatzgebiete und persönliche Stärken oder auch ausbaufähige Schwächen erkannt werden. Daneben spielt, gerade in dynamischen und räumlich getrennten Teams oder bei Führungskräften, die Emotionale Intelligenz eine zunehmende Rolle.

Emotionale Intelligenz misst dabei die zwischenmenschlichen Fähigkeiten: Stimmungen und Motivationen des Gegenübers wahrzunehmen und das eigene Handeln darauf einzustellen beziehungsweise die eigene Wirkung auf das Gegenüber zu erkennen und sich anzupassen.

Beide Ansätze sollten auch abseits besonderer Situationen wie zurzeit in Einstellungsprozessen eine Rolle spielen.
Sie minimieren Irrtümer und steigern die Wahrscheinlichkeit , dass ein neuer Mitarbeite r länger als ein Jahr bleibt signifikant . Das senkt Aufwände und schont Budgets, Zeit und Kosten und mindert die Gefahr, dass strategisch relevante Positionen unbesetzt bleiben und Unternehmen den Anschluss an Markt und Konkurrenz verlieren.

Bewerbung Digital: DSGVO-konform und mit Vorstellungsvideo statt Anschreiben

Wichtiger als Hilfe bei der formalen Beurteilung eines Bewerbers sind aber die moderne Präsentation und Vergleichbarkeit, auch unter Datenschutzgesichtspunkten. In beiden Fällen treibt die Digitalisierung auf die Personalberatung. Dienstleister versenden keine Lebensläufe und Einschätzungen als PDF per ungesicherter E-Mail. Online-Tools bieten sichere Zugänge zu Bewerberplattformen.

Kandidaten präsentieren sich mit persönlichen Videos , statt der immer gleichen Motivationsschreiben , Ergebnisse der Diagnostik werden grafisch dargestellt, schriftliche Antworten auf vorher abgestimmt Fragen können gegeneinander abgewogen werde. Im Ergebnis haben Auftraggeber schon vor dem ersten Treffen ein begründetes Gefühl für einen Bewerber statt einer “Papierform”. Das senkt Kosten und steigert die Qualität der Gespräche.

Moderne Personalberatung nutzt heute schon Chancen der Digitalisierung, um Unternehmen in der Krise nicht allein zu lassen. Notwendige Stellenbesetzungen trotz Kontaktbeschränkungen, datenschutzkonforme Profile und wissenschaftliche Unterstützung bei der Beurteilung verhindern teure Fehleinschätzungen .

Jetzt mehr zur Managementdiagnostik erfahren →

Der Arbeitsalltag in Corona-Zeiten

Fri, 03 Apr 2020 13:44:15 GMT

Ein Gastbeitrag der Universität Zürich zur Studie "Arbeitsalltag in Corona-Zeiten"

Worum geht es in der Studie?

Wie arbeiten wir in Corona-Zeiten? Welche neuen Herausforderungen müssen wir bewältigen und was hilft uns dabei?

Die Ausbreitung des neuen Coronavirus hat weitreichende Konsequenzen für unseren Alltag. In dieser Situation sind wir auch mit grossen Veränderungen in der Arbeitswelt konfrontiert. Am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Zürich untersuchen wir im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie, wie sich die aktuelle Arbeitssituation auf unser Verhalten und Empfinden auswirkt. Wir möchten herausfinden, welche Herausforderungen Arbeitnehmende derzeit bewältigen müssen und welche Bedingungen dabei förderlich oder hinderlich sind.

Wie können Sie von der Teilnahme an der Studie profitieren?

Sie profitieren von einer Teilnahme, weil Sie...

● … regelmässig Updates und Tipps zu den Erkenntnissen der Studie sowie arbeitspsychologische Tipps rund um die aktuelle Situation erhalten.

● … sich einmal pro Woche aktiv ein paar Minuten Zeit nehmen, um ihre eigene Arbeitssituation für sich zu reflektieren und zu beurteilen .

● … mit wenig Aufwand dazu beitragen, dass wir gemeinsam herausfinden, wie wir in Zukunft das Arbeitsleben in Krisensituationen besser gestalten können. So leisten Sie einen wichtigen Beitrag zur Forschung .

● … nach Abschluss der Studie ein individuelles Feedback dazu erhalten, wie sich Ihr Arbeitsleben in Zeiten von Corona verändert hat – auch im Vergleich zu anderen Arbeitnehmenden.

Wie läuft die Studie ab?

Einige Tage nach der Anmeldung bekommen Sie von uns die Einladung zu einer ersten Online-Befragung per E-Mail zugeschickt, in der es zuerst um Ihre allgemeine, normale Arbeitssituation (d.h. vor der Ausbreitung des Coronavirus) geht. Diese Befragung wird ca. 10 Minuten dauern.

Anschliessend erhalten Sie zum Ende jeder Arbeitswoche eine Einladung zu einem ca. 5-minütigen Online-Fragebogen von uns, in dem wir Sie zu Ihrer aktuellen Arbeitswoche befragen.

Insgesamt möchten wir Sie mit unserer Studie bis zum Ende der Massnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus begleiten. Da aber auch wir die Entwicklung der aktuellen Situation nur schwer abschätzen können, werden wir auch unseren Studienverlauf allenfalls anpassen und Sie entsprechend informieren.

Wie gehen wir mit den Daten um?

Als universitäre Einrichtung garantieren wir Ihnen vollste Vertraulichkeit im Umgang mit Ihren Daten. Alle in diesem Studienprojekt erfassten Daten werden ausschliesslich in anonymisierter und aggregierter Form und für Forschungszwecke genutzt. Dabei sind keinerlei Rückschlüsse auf einzelne Personen oder Organisationen möglich. Personenbezogene Daten werden nicht an Dritte weitergegeben.

Weitere Informationen zur Studienteilnahme und Anmeldung finden Sie unter folgendem Link der Universität Zürich: https://www.psychologie.uzh.ch/de/bereiche/sob/aopsy/arbeitsalltag-in-corona-zeiten.html

Kontaktdaten für Rückfragen zu der Studie "Arbeitsalltag in Corona-Zeiten"

Projektleitung: Prof. Dr. Martin Kleinmann | Dr. Maike Debus | Dr. Pia Ingold | Dr. Anna Luca Heimann | MSc Barbara Körner

Arbeits- und Organisationspsychologie Binzmühlestrasse 14, Box 12

CH-8050 Zürich

T : +41 (0)44 635 72 20

M : arbeitsstudie@psychologie.uzh.ch

Digitalisierung auf dem Arbeitsmarkt

Wed, 11 Mar 2020 13:55:22 GMT

Im privaten Leben ist die Digitalisierung längst zum Alltag geworden. Im Jahr 2013 besaßen gerade einmal 39,8 Prozent der Deutschen ein Smartphone. Im Jahr 2018 waren es bereits über 81 Prozent der Menschen, welche ihr Smartphone nutzten um per WhatsApp zu kommunizieren, in Onlineshops zu stöbern oder auf sozialen Netzwerken zu surfen. Unternehmen haben es mit der Digitalisierung deutlich schwerer, sie sollten die Chancen und Risiken der digitalen Transformation kennen, um den Weg erfolgreich zu meistern.

Wir haben Ihnen einige Tipps aufgelistet, um die Herausforderungen der Digitalisierung als Unternehmer bewältigen zu können:

# Der Kundenkontakt durch Werbung

Zu Anfang sollte sich jedes Unternehmen und jeder Manager fragen, wie man den eigenen Kunden beziehungsweise Konsumenten am besten erreichen kann: In welcher Zielgruppe ist mein Kunde? Auf welchem Gerät, zu welcher Zeit und mit welchem Produkt kann ich am besten auf mich aufmerksam machen?

An dieser Stelle sollte eine Firma über Werbung in diversen Medien nachdenken. Auch wenn viele, vor allem kleinere Unternehmen bei geringem Budget denken, dass sich Werbung würde sich nicht lohnen, ist dies einer der wichtigsten Punkte um seine Produkte und Fähigkeiten als Unternehmen zu präsentieren, denn ohne Werbung - keine Kunden.

Werbung für Bier macht morgens auf dem Weg zur Arbeit beispielsweise weniger Sinn, als abends auf dem Smartphone, wenn der Konsument auf dem Weg in den Supermarkt ist. Es ist wichtig seinen Kunden zu kennen und zu wissen, was er zu welcher Zeit möchte. Dieser Punkt fällt unter eine der wichtigsten Herausforderungen bei der digitalen Transformation eines Unternehmens: Bestehende Berührungspunkte zum Kunden zu digitalisieren, wobei auch ein gepflegter Internetauftritt beim Großteil der Branchen absoluter Standard ist.

# Bestehende Arbeitsprozesse

Um ein Unternehmen, welches seit Jahren auf manuelle Prozesse ohne bzw. nur einfachste IT setzt, im digitalen Zeitalter zu halten, bedarf es einer großen Transformation.

Nahezu alle Geschäftsprozesse starten mit Dokumenten oder einem Dokumentenaustausch.

Wer eine Kundenanfrage per E-Mail erhält, sollte die Mail nicht erst ausdrucken, abheften und nach einigen Wochen dem Kunden ein schriftliches Angebot per Post unterbreiten. Auf Dauer entstehen so Berge an Unterlagen, welche bearbeitet, sortiert und archiviert werden müssen - Dies ist zeitaufwendig, unübersichtlich und ineffizient. Entsprechend sollte die IT auf dem aktuellen Stand sein, um durch die Digitalisierung genau dies zu verhindern.

Hinzu kommt, dass die digitale Transformation völlig neue Möglichkeiten zur Optimierung und Automatisierung sämtlicher Prozesse bietet. In vielen Abteilungen/Bereichen besteht womöglich Bedarf zur Automation, welche eine hochgradige Vernetzung, auch zwischen den Abteilungen ermöglicht, um so Prozesse effizienter abwickeln zu können. So kann z.B. die Buchhaltung auf sämtliche Daten wie Rechnungen, Belege etc. aus anderen Abteilungen über Datenbanken zurückgreifen und bestenfalls völlig autonom buchen.

Eines sei jedoch sicher, wer den Wandel will, muss den Mut haben alte Strukturen aufzubrechen. Ebenso sollte man sich bewusst machen, dass die Entwicklung der Digitalisierung nicht stehen bleibt. Wer sich schon im E-Commerce etabliert hat, sollte sich nicht allzu sicher fühlen, der nächste Schritt folgt als Digital Commerce - ein Handelsraum in dem Kaufen und Verkaufen über das Internet, Apps und jedwede technologisch aufgewertete Infrastruktur stattfindet.

Haben Sie weitere Fragen zur Digitalisierung in Unternehmen? Lesen Sie mehr zu unserem Angebot für Ihre Karriereplanung oder vereinbaren Sie ein erstes kostenloses Telefonat , um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!

Das richtige Outfit beim Vorstellungsgespräch

Wed, 12 Feb 2020 12:51:56 GMT

Der erste Schritt war erfolgreich - Ihre Bewerbung wurde akzeptiert und Sie wurden zum Vorstellungsgespräch eingeladen! Doch was zieht man am besten an, um weder overdressed, noch underdressed zu wirken?

Wir haben Ihnen die wichtigsten Tipps, um beim Vorstellungsgespräch angemessen gekleidet zu sein, aufgelistet:

#1 Ein gepflegtes Äußeres

Das beste Outfit zeigt wenig Wirkung, wenn der eigene Körper vernachlässigt wird. Sauberkeit ist das A und O - so sollten Sie zum Gespräch geduscht & gepflegt, ggf. rasiert und mit einer ordentlichen Frisur erscheinen. Auch auf die Mundhygiene sollte stets geachtet werden. Bei Parfüm und Make-Up gilt: Weniger ist mehr!

#2 Es muss passen

Das richtige Outfit ist von Ihrer angestrebten Stelle und dem Unternehmen abhängig - wenn Sie sich beispielsweise auf eine Führungsposition bewerben, sollten Sie nicht leger in Sneakers und Jeans erscheinen. Im Gegensatz dazu kann ein Praktikant im maßgeschneiderten Anzug und Krawatte schnell überheblich und hochmütig wirken.

Bei den Damen sollte zu knappe Kleidung und das Zeigen von zu viel Haut tunlichst vermieden werden - dies könnte unseriös und unprofessionell wirken.

Es muss stimmig sein - informieren Sie sich bei Zweifeln über den üblichen Dresscode im Unternehmen und kleiden Sie sich dementsprechend.

#3 Farbwahl und Muster

Auch auf die richtige Farbwahl und Muster sollte geachtet werden - vermeiden Sie zu schrille Farben und auffällige & ablenkende Muster. Beim Vorstellungsgespräch können Sie eher mit zurückhaltenden, klassischen Farben, wie Schwarz, Dunkelblau, Dunkelbraun, Grau, Weiß oder Beige punkten.

Wenn Sie auf Kleidung mit Mustern zurückgreifen, sollte ebenfalls eher auf dezente und feine Muster gesetzt werden, um das Outfit nicht zu "wild" und auffällig" zu gestalten.

#4 Sauberkeit

Egal für welchen Stil Sie sich entschieden haben - auch Ihre Bekleidung sollte in einem sauberen und gebügelten Zustand sein. Es sollten keine Flecken, Schmutz, Löcher oder Ähnliches auf den Stoffen vorhanden sein.

Auch die Schuhe müssen noch einmal auf Verunreinigungen und Mängel überprüft werden. Abgelaufene Sohlen und zerrissene Schnürsenkel machen keinen guten Eindruck.

#5 Wohlfühlen

Auch wenn das äußere Erscheinungsbild, insbesondere das Outfit, maßgeblich zu Ihrem Gesamteindruck beiträgt, müssen Sie sich in Ihrem Outfit wohlfühlen und Sie selbst sein können - Sie wollen schließlich nicht mit Ihren Modekünsten performen, sondern das Unternehmen mit Ihren persönlichen Fähigkeiten überzeugen.

Haben Sie weitere Fragen? Lesen Sie mehr zu unserem Angebot für Ihre Karriereplanung oder vereinbaren Sie ein erstes kostenloses Telefonat , um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!

Onboarding: Herausforderungen und Chancen für Führungskräfte

Wed, 10 Jul 2019 10:15:41 GMT

Erkenntnisse und Implikationen aus der Wissenschaft

- ein Gastbeitrag der Universität Zürich

Die Einarbeitung neuer Mitarbeitenden stellt viele Führungskräfte und Unternehmen vor große Herausforderungen. Insbesondere junge BerufseinsteigerInnen mit akademischem Hintergrund haben hohe Erwartungen an ihre zukünftigen Arbeitgeber, Vorgesetzten, Teams, Karrieren, Perspektiven.

Nicht nur aus diesem Grund ist das Onboarding von Berufseinsteigenden eine wichtige Phase und kann eine optimale Vorbereitung auf den späteren Arbeitsalltag sowie eine gute Möglichkeit zur erfolgreichen Integration im Unternehmen und Team sein.

Wie können Führungskräfte und Unternehmen nun die Einstiegsphase von AbsolventInnen so erfolgreich wie möglich gestalten? Lesen Sie dazu den Gastbeitrag in unserem Blog von Barbara Körner, wissenschaftliche Mitarbeiterin des Psychologischen Instituts der Universität Zürich, in dem die wichtigsten Erkenntnisse aus der aktuellen Forschung zusammengefasst werden.

Insights: Warum ist das Thema Onboarding so relevant?

Durch eine strukturierte und erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeitenden kann die Frühfluktuation vermieden und damit einhergehend die Kündigungsrate reduziert werden. Spannungen im Team werden durch eine gute Integration der neuen Teammitglieder geringgehalten. Des Weiteren wird die Einstiegsmotivation aufrechterhalten und eine gute Basis für die Identifikation mit dem Unternehmen geschaffen.

Am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie erforschen wir uns aus diesem Grund was genau in der Phase des Onboardings geschieht und was entscheidende Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Berufseinstieg sind. Bislang konnte bereits gezeigt werden, dass organisationale Sozialisationsstrategien – also ein erfolgreiches Onboarding – zu einer Reduktion der Frühfluktuation um 15% führt. Zudem sind nicht nur Mitarbeitermotivation und Zufriedenheit signifikant höher auch die Leistung im Team wird durch eine erfolgreiche Sozialisierung signifikant verbessert (Bauer, Erdogan, Bodner, Truxillo, & Tucker, 2007). In einer aktuellen Studie (siehe unten) beschäftigen wir uns mit der Frage, wie schon im Rekrutierungsprozess erste Akzente zu einem erfolgreichen Onboarding gesetzt werden können und welche Rolle Führungskräfte im Bewerbungsprozess für Berufseinsteigende spielen.

Aber was zeichnet genau ein erfolgreiches Onboarding aus? Wir verraten Ihnen vier Tipps für Führungskräfte und Unternehmen zur erfolgreichen Einarbeitung neuer Mitarbeitender:

1. Vermitteln Sie realistische Informationen der zukünftigen Arbeit

Bereits im Rekrutierungsprozess sollten realistische Informationen über die zukünftige Tätigkeit zur Verfügung gestellt werden, um Missverständnissen und unerfüllten Erwartungen im zukünftigen Arbeitsalltag vorzubeugen. Betonen Sie dabei sowohl positive als auch negative Informationen, so werden keine falschen Erwartungen geweckt, die in Enttäuschung münden. Denn gerade unerfüllte Erwartungen sind eine der häufigsten Ursachen für Kündigungen von Mitarbeitenden während der Anfangsphase. Nutzen Sie die Motivation von neueinsteigenden Mitarbeitenden, und sorgen Sie dafür, dass diese aufrechterhalten wird und im besten Fall auf das Team überschwappt.

2. Involvieren Sie die künftigen KollegInnen in den Rekrutierungsprozess

Bereits im Auswahlprozess sollten der zukünftige Arbeitsplatz sowie die zukünftigen KollegInnen eine wesentliche Rolle spielen. Neue Mitarbeitende werden schneller in das Team integriert, wenn die bereits im Team tätigen KollegInnen bei der Entscheidung über neue Teammitglieder einbezogen werden.

3. Erstellen Sie einen Ablaufplan für die Einarbeitung neuer Mitarbeitenden

Entwickeln Sie einen Onboarding-Plan und besprechen Sie diesen im Vorfeld transparent mit Ihren neuen Mitarbeitenden. Legen Sie auch für sich fest, was bereits vor dem ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeitenden anfällt. Benötigt der neue Mitarbeitende vorab noch wichtige Informationen? Kennt der neue Mitarbeitende seine Ansprechpartner? Ist der Arbeitsplatz eingerichtet?

Mit Hilfe eines standardisierten Vorgehens sowie eines konkreten Zeitplans bei der Einarbeitung gewährleisten Sie, dass sich neue Mitarbeitende schnell in die Organisation, Arbeitsabläufe, das Team und in die Organisationskultur einleben. Sie können zusätzlich ein Mentoring-System zur Unterstützung neuer Mitarbeitender im Unternehmen einführen – kontrollieren Sie dabei die Umsetzung.

4. Etablieren Sie eine offene Feedback-Kultur

Führen Sie regelmässige Rück – und Statusmeldungen durch. Diese Feedbackgespräche können sowohl für neue Mitarbeitende als auch für Sie als Führungskraft von Bedeutung sein. Neben einer Standortbestimmung in den ersten Monaten, sind die Feedbackgespräche auch relevant, um Ihre Erwartungen an neue Mitarbeitende klar zu kommunizieren. Dabei ist es wichtig, nicht nur auf Fehler hinzuweisen, sondern auch zu loben, wenn eine Aufgabe gut erledigt wurde.

Tipps zu Mitarbeitergesprächen? Wählen Sie einen guten Zeitpunkt für das Gespräch (z.B. nicht zwischen Tür und Angel, sondern in bestimmten Wochenabständen nach Arbeitsbeginn) und informieren Sie Mitarbeitende rechtzeitig darüber. Wählen Sie einen angemessenen Tonfall, bleiben Sie stets freundlich, sachbezogen und neutral. Bereiten Sie sich auf das Gespräch vor. Versuchen Sie auch bei Kritik sachlich zu bleiben und nicht persönlich zu werden. Formulieren Sie konkrete Ziele zusammen mit neuen Mitarbeitenden.

Aktuelle Studie: Wir suchen BerufseinsteigerInnen!

Ein Team der Universität Zürich (Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie) untersucht derzeit, wie Berufseinsteiger die ersten vier Monate in einer neuen Arbeitsstelle erleben und welche Faktoren einen erfolgreichen Berufseinstieg ausmachen. Interessierte Berufsanfänger Ihres Unternehmenskönnen sich gerne über dieHomepage der Universität Zürich anmelden: http://tiny.uzh.ch/Uh

Ihre Benefits? Nach der Studienteilnahme erhalten Ihre Berufseinsteiger ein persönliches Feedback. Führungskräfte und Unternehmen erhalten darüber hinaus eine Übersicht der Ergebnisse sowie konkrete Implikationen zu einem gelungenen Onboarding neuer Mitarbeiter.

Kontaktdaten für Rückfragen zu der Studie "Mein Berufseinstieg"

Projektleitung: Dr. Maike Debus und MSc Barbara Körner Universität Zürich
Arbeits- und Organisationspsychologie Binzmühlestraße 14/12
CH-8050 Zürich H
http://tiny.uzh.ch/Uh
T: +41 44 635 72 20
M: mein-berufseinstieg@psychologie.uzh.ch

Ist eine Karriereberatung das Richtige für mich?

Wed, 08 May 2019 07:20:32 GMT

Viele Menschen sind über einen langen Zeitraum mit ihrem Arbeitgeber, ihrer Tätigkeit oder ihren unzureichenden Entwicklungsperspektiven unzufrieden. Laut der aktuellsten Gallup Untersuchung , sind sogar mehr als 14% der Arbeitnehmer derart unzufrieden, dass sie bereits innerlich gekündigt haben.

Häufig wissen diese Personen jedoch nicht, welcher Arbeitgeber oder welche Tätigkeit besser zu ihnen passen könnte. Hinzu kommt, dass in dem meist stressigen (Arbeits-) Alltag kaum Zeit bleibt, sich selbst und seine eigenen Motive und Wünsche qualifiziert zu hinterfragen.

Was eine Karriereberatung kann

Eine Karriereberatung unterstützt Sie dabei herauszufinden, was Sie beruflich wirklich erreichen wollen. Durch eine Standortbestimmung, eine Reflektion Ihres bisherigen Werdegangs aber auch die Berücksichtigung Ihrer Persönlichkeitseigenschaften und Motive beleuchten wir gemeinsam Chancen und Risiken der nächsten Karriereschritte. Darüber hinaus erhalten Sie im Rahmen einer Karriereberatung Unterstützung bei der Gestaltung Ihrer Bewerbungsunterlagen sowie der Optimierung Ihrer beruflichen Netzwerke (erste Impulse hierzu finden Sie in unseren Blogbeiträgen zu den Themen 3 Tipps für einen Executive CV und das perfekte Linked In Profil für Führungskräfte ).

Was eine Karriereberatung nicht kann

Im Kontext einer Karriereberatung kann Ihnen kein neuer Beruf versprochen werden. Eine Karriereberatung unterstützt Sie dabei, herauszufinden was Sie wollen und wie Sie diesem Ziel etwas näher kommen. Den Weg dorthin müssen Sie im Anschluss selbst gehen.

Checklist: Ist eine Karriereberatung das Richtige für mich?

Die nachstehenden Aussagen haben Personen getroffen, die eine Karriereberatung in Anspruch genommen haben oder in Anspruch nehmen werden. Schauen Sie Sie sich jede einzelne Aussage an und entscheiden Sie, ob Sie sich ebenfalls damit identifizieren können. Können Sie sich mit den entsprechenden Aussagen identifizieren?
	J.	N.
Ich habe das Gefühl, in einer beruflichen Sackgasse zu stecken.	o	o
Ich bin auf der Suche nach einem fachkundigen Rat zu möglichen nächsten Karriereschritten.	o	o
Ich sehe bei meinem derzeitigen Arbeitgeber kein Entwicklungspotential mehr.	o	o
Ich möchte mich umorientieren, bin mir über meine Möglichkeiten jedoch nicht vollends bewusst.	o	o
Ich habe das Gefühl, mein aktueller Beruf passt nicht (mehr) zu mir.	o	o
Ich bin mit meiner beruflichen Situation unzufrieden, weiß jedoch nicht im konkret was ich verändern muss, um wieder zufrieden zu sein.	o	o
Ich bin mit den Aufstiegschancen bei meinem derzeitigen Arbeitgeber unzufrieden.	o	o
Ich sehe mich bereits in einem Jahr nicht mehr bei meinem derzeitigen Arbeitgeber.	o	o
Ich arbeite nicht (mehr) gerne für mein derzeitiges Unternehmen.	o	o
Meine Zufriedenheit bei meinem derzeitigen Arbeitgeber hat im Vergleich zum letzten Jahr abgenommen.	o	o
Ich fühle mich von meinem derzeitigen Arbeitgeber nicht (mehr) wertgeschätzt.	o	o
Meine Wertvorstellungen passen nicht (mehr) zu meinem aktuellen Arbeitgeber.	o	o

Cut Off: Jeder Mensch hat seine eigenen „Schmerzensgrenzen“, auch in Bezug auf die berufliche Situation. Für viele unserer Klienten haben bereits 1-2 dieser Aussagen gereicht, um eine berufliche Umorientierung in Erwägung zu ziehen. Gerne eruieren wir in einem ersten Telefonat mit Ihnen, ob wir der richtige Partner für Ihre Karriereberatung sind.

Lesen Sie mehr zu unserem Angebot für Ihre Karriereplanung oder vereinbaren Sie ein erstes kostenloses Telefonat um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!

Das perfekte Linked In Profil für Führungskräfte

Wed, 17 Apr 2019 15:15:03 GMT

Bewerben oder gefunden werden?

Laut aktuellen Zahlen sind 2019 mittlerweile mehr als zwölf Millionen deutschsprachige Nutzer bei dem Business Netzwerk LinkedIn registriert. Ob als B2B Plattform zur Generierung vielversprechender Leads oder als potentieller Karrierebooster durch den Aufbau eines qualitativ hochwertigen beruflichen Netzwerks ist die Nutzungsvielfalt dieses Portals hoch. Durch die verbreitete berufsbezogene Nutzung von LinkedIn hat sich auch eine neue Form des Recruitments und der Jobsuche entwickelt – darum ist es umso wichtiger, als Führungskraft mit einem perfekten LinkedIn Profil für einen professionellen Auftritt zu sorgen.

Der verdeckte Stellenmarkt

Viele interessante Positionen –vor allem auf C-Level Ebene- werden aus unterschiedlichsten Gründen schon lange nicht mehr offen ausgeschrieben. Dies kann aus Unternehmenssicht zum Beispiel dann sinnvoll sein, wenn die Belegschaft noch nicht über das zukünftige Ausscheiden einer wichtigen Führungskraft informiert wurde. Hierbei werden Unruhe und das Entstehen von Unsicherheiten solange vermeiden, bis das Problem mit samt einer Lösung in Form eines neuen Managers präsentiert werden.

Um seine Chancen auf dem so genannten verdeckten Stellenmarkt zu erhöhen, müssen Manager nach wie vor über ein starkes Netzwerk an professionellen Personalberatern und wichtigen Entscheidern der Branche verfügen. In Zeiten von Social Media ergeben sich jedoch darüber hinaus immer mehr Möglichkeiten auch außerhalb des direkten Netzwerks auf sich aufmerksam zu machen und von spannenden Vakanzen zu erfahren.

Als Recruitment-Experten, die tagtäglich über entsprechende Kanäle Führungskräfte suchen, finden und erfolgreich in anderen Unternehmen platzieren, geben wir Ihnen gerne einige nützliche Tipps, um Ihr LinkedIn Profil zu verbessern. Denn uns fällt immer wieder auf, dass viele LinkedIn Nutzer ihre Profile nach der Erstellung kaum pflegen und viel zu selten aktualisieren.

Die Relevanz des Gesamterscheinungsbilds

Wir raten immer dazu, ein LinkedIn Profil durch ein aktuelles, professionelles Bewerbungsfoto sowie ein zur Funktion und Branche passendes Backgroud Photo zu ergänzen. Dies hat den Grund, dass das menschliche Gehirn Fotos schlichtweg mag: Sie sind leicht aufzunehmen, schnell zu verarbeiten und können besonders gut erinnert werden. So sind Profile mit Fotos für andere Nutzer wesentlich interessanter und sie erhalten wesentlich mehr Profilbesucher. Darüber hinaus werden Kontaktanfragen von Personen mit Profilbildern mit einer höheren Wahrscheinlichkeit beantwortet. Somit unterstützen Sie Bilder und Medien auf Ihrem LinkedIn Profil aktiv bei der Erweiterung Ihres beruflichen Netzwerkes.

Weitere wichtige Bestandteile sind der Profil-Slogan, der die relevanten Schlagwörter Ihrer Tätigkeiten enthalten sollte, sowie die Profilbeschreibung, die mehr Platz für ausführlichere Schilderungen Ihres Werdegangs bietet. Durch eine Optimierung Ihrer Schlagwörter in den textlastigen Teilen Ihres LinkedIn Profils erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, von Personalberatern bzw. Entscheidern gefunden zu werden.

Das waren schon gute Impulse, aber Sie suchen nach einem individualisierten LinkedIn Profil Check?

Gerne beraten wir Sie mit dem Anlegen und Gestalten Ihres individuellen LinkedIn Profils: Wir geben Ihnen weitere Hintergrundinformationen zu der Arbeitsweise von Recruitern, analysieren Ihre Social Media Profile, optimieren die Schlagwörter Ihres Profils und unterstützen Sie dabei, ein qualitativ hochwertiges, berufliches Netzwerk über LinkedIn aufzubauen. Mehr dazu hier

Kennzeichen und Konsequenzen schlechter Führung

Wed, 10 Apr 2019 07:16:06 GMT

„Leaders are not born, they’re made“ (Vince Lomardi, former American Football Coach)

Traditionell befasst sich die Führungskräfte-Forschung mit Fragen nach Grundlagen und Eigenschaften guter Führung. So sind Ihnen sicherlich klassische Konzepte wie die transformationale Führung (als Paradebeispiel wird hierfür häufig der verstorbene Apple CEO Steve Jobs herangezogen) oder auch neuere Konzepte wie die authentische Führung geläufig. Was –zumindest auf Forscherseite- häufig unbeachtet bleibt, ist die Tatsache, dass nicht jeder Vorgesetzte eine gute Führungskraft ist. Dies bekommen jedoch im Berufsalltag weitaus mehr Mitarbeiter zu spüren als uns vielleicht bewusst ist. So wird geschätzt, dass in den USA ca. 14 % aller Mitarbeiter von destruktiver Führung betroffen sind. Durch die damit einhergehende Mitarbeiterfluktuation sowie eine geringere Effektivität entstehen schätzungsweise jährliche Kosten von bis zu 23 Mrd. Dollar.

Wodurch ist destruktive Führung gekennzeichnet?

Destruktive Führung kann eine große Bandbreite an Verhalten beinhalten, das von Mitarbeitern entweder als feindselig oder als hinderlich wahrgenommen wird. Es beeinflusst dabei das Erleben, die Handlungen und die Beziehungen der Mitarbeiter. Konkrete Beispiele von destruktivem Führungsverhalten reichen von eher subtileren Verhaltensweise wie Unhöflichkeiten, unangemessene Äußerungen von Kritik, Zurückhalten wichtiger Informationen bis dahin zu offensichtlich feindseligem Verhalten wie Drohungen, Nötigung oder Demütigung.

Welchen Einfluss hat destruktive Führung auf die Mitarbeiter?

Destruktives Führungsverhalten schadet laut verschiedener Untersuchungen nicht nur der zwischenmenschlichen Beziehung von Führungskraft und Mitarbeiter, sondern wirkt sich weitaus globaler aus. So sinkt bei den Mitarbeitern die grundsätzliche Arbeitszufriedenheit, Effektivität und Arbeitsleistung. Außerdem nimmt die Bindung an das Unternehmen ab. Auf der anderen Seite erhöhen sich Stress und Wiederstände sowie Kündigungsabsichten.

Konsequenzen

Die Tatsache, dass mindestens 14% aller Mitarbeiter mit schlechter Führung konfrontiert sind sowie die Forschungsergebnisse, die aufzeigen mit welchen weitreichenden Konsequenzen destruktive Führung verbunden ist, verdeutlichen die Relevanz dieses Feldes. Ein Anlass zu Hoffnung ist, dass (Führungs-) Verhalten niemals in Stein gemeißelt sondern veränderbar ist. Um ein möglicherweise destruktives Führungsverhalten zu verändern, ist es jedoch unerlässlich, sich dieses erst einmal bewusst zu machen. Das bedeutet, dass Sie sich als Führungskraft ständig selbst reflektieren müssen. Mittels Persönlichkeitsanalysen kann Ihnen darüber hinaus ein objektiver Spiegel vorgehalten werden. Wissen Sie, ob Sie eine gute Führungskraft sind? Weisen Sie streckenweise –bewusst oder unbewusst- vielleicht auch destruktives Führungsverhalten auf? – Wir unterstützen Sie gerne bei der Klärung dieser Fragen.

Zum Weiterlesen:

Schyns, B., & Schilling, J. (2013). How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes. The Leadership Quarterly , 24, 138-158.

Tepper, B. J., Duffy, M. K., Henle, C. A., & Lambert, L. S. (2006). Procedural injustice, victim precipitation, and abusive supervision. Personnel Psychology , 59 , 101-123.

Persönlichkeitsanalysen im Rahmen von C-Level Recruitments

Tue, 19 Mar 2019 00:00:00 GMT

Führungskräfte werden aufgrund Ihrer Qualifikationen eingestellt und aufgrund Ihrer Persönlichkeiten entlassen

Im Unternehmensalltag beobachten wir häufig, dass Führungskräfte aufgrund Ihrer Qualifikationen eingestellt und aufgrund Ihrer Persönlichkeit entlassen werden. Dies hängt vor allem auch mit unzureichenden Personalauswahlverfahren zusammen.

Persönlichkeitsanalysen werden derzeit in Deutschland nur selektiv eingesetzt, während sie in anderen Ländern zum Standardrepertoire der Personalauswahl gehören. Die aktuelle Forschung bestätigt die Relevanz: immerhin konnte mehrfach gezeigt werden, dass unterschiedliche Persönlichkeitsprofile mit dem beruflichen Erfolg zusammenhängen.

Im Zuge der Personalauswahl in Deutschland wird in vielen Fällen ausschließlich nach dem „was“, den so genannten hard skills , gefragt. Das „wie“ und das „warum“ bleiben weitestgehend unbeachtet. Diese Fragen sind jedoch wichtig, denn sie ermöglichen einen Einblick in die Verhaltensweisen und Motivationen von Menschen ( soft skills ).

Verhaltens- und Motivationsanalysen

Mittels Persönlichkeits-, Verhaltens- und Motivationsanalysen versuchen wir die Fragen nach dem "warum" und dem "wie" zu beantworten, stellen das natürliche Verhalten dem beruflichen Rollenverhalten gegenüber und ermöglichen deshalb, Einblicke in die Motivationen und Verhaltensweisen von Menschen. Nicht nur deshalb nutzten vermehrt renommierte Unternehmen Persönlichkeitsanalysen im Rahmen von Führungskräfte- und Teamentwicklungsmaßnahmen.

Als webbasiertes Tool ist die Anwendung unkompliziert und theoretisch von jedem Standort aus möglich. Die Auswertungen können ca. 18-25 Seiten lang sein und geben ein umfassendes, breitgefächertes Feedback über natürliche Persönlichkeitsstile, Talente sowie Motivatoren. Darüber hinaus lassen sich konkrete Kommunikationshinweise entsprechend des eigenen Profils sowie Informationen über ein ideales Arbeitsumfeld ableiten.

Verhaltens- und Motivationsanalysen bilden somit die Grundlage für Überlegungen zur Übereinstimmung zwischen den persönlichen Verhaltenspräferenzen und den tatsächlichen Anforderungen des aktuellen Jobs.

Background: Warum es so wichtig ist, dass unser natürliches Verhalten nicht stark von unserem beruflichen Rollenverhalten abweicht

Nicht nur wir gehen davon aus, dass Mitarbeiter überdurchschnittlich leistungsfähig sein können, sofern die Anforderungen des Berufs mit dem natürlichen Verhalten der Mitarbeiter übereinstimmen. Mitarbeiter, die beispielsweise über vollkommen konträre Verhaltensweisen verfügen als im Beruf gefordert, deren persönliche Werte völlig von dem abweichen, was ein Unternehmen widerspiegelt und die sich selbst in Ihrem beruflichen Handeln nicht wiedererkennen, werden langfristig in Ihrem Beruf unglücklich und weniger leistungsstark.

Lesen Sie mehr zum Thema Persönlichkeitsanalyse , unserem Angebot für Ihre Karriereplanung oder vereinbaren Sie ein erstes kostenloses Telefonat um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!

3 Tipps für Ihren Executive CV

Sun, 10 Mar 2019 15:42:15 GMT

There is no second chance for a first impression!

Insbesondere im oberen Managementbereich gilt es, sich von seiner Konkurrenz abzuheben. Bei dem Kampf um die wenigen Top Führungs- und Managementpositionen stehen Sie zwangsläufig im direkten Vergleich zu vielen, hochqualifizierten Managern. Nicht nur aus diesem Grund müssen Sie aus der Masse noch positiver herausstechen als Sie es ggf. bereits tun. Hierbei hilft ein aussagekräftiges Managementprofil! Überzeugen Sie inhaltlich und visuell von sich schon ab der ersten Seite und beschreiben Sie in wenigen, aussagekräftigen Stichpunkten, was Entscheider wirklich von Ihnen wissen müssen.

Da dies nicht unbedingt trivial ist, haben wir hier einmal drei wichtige Tipps zusammengefasst, auf die es u.a. in Ihrem Executive CV ankommt.

#1 Deckblatt

„First impression matters“ beschreibt ziemlich gut das, was Psychologen unter dem so genannten Primacy- Effekt verstehen. So konnte in diversen wissenschaftlichen Studien gezeigt werden, dass die erste Information in Folge mehrerer Informationen stärker prägt als die folgenden Informationen. Insbesondere wenn es darum geht, schnell von sich zu überzeugen und andere zu begeistern, kann ein erster positiver Eindruck dazu beitragen, eine nachfolgende, eher negative Information in ihrer Relevanz abzuschwächen.

Dies ist ein Grund aus dem wir immer wieder empfehlen, ein ansprechendes, übersichtliches und aussagekräftiges Deckblatt für den Lebenslauf zu erstellen. Neben einem aktuellen Foto können Sie hier einerseits auf Ihre Kernkompetenzen (hard facts bspw. Jahre an Führungserfahrung), andererseits aber auch auf relevante soft skills aufmerksam machen.

#2 Layout

Selbst unter den Top Executives haben wir tatsächlich schon so einiges erlebt: vom knallbunten Profil bis hin zu einer zu wortwörtlichen Auffassung des „tabellarischen Lebenslaufs“ in Form einer Excel Tabelle. Grundsätzlich sollte ein Lebenslauf als Vermarktungsinstrument fungieren und neben beruflicher Kompetenz auch die eigene Persönlichkeit unterstreichen. Nichts desto trotz darf das Design nicht von dem Inhalt ablenken, sondern gezielt besondere Erfolge, Kompetenzen und Karriereschritte hervorheben.

#3 Inhalt

Es ist selbstverständlich, dass Executives mit meistens mehr als 15 Jahren Berufserfahrung viel in ihrem Lebenslauf zu berichten haben, insbesondere Digitalisierungs-Thematiken sind häufig dermaßen komplex, dass sie kaum mehr in wenigen Zeilen eines Lebenslaufs abgebildet werden können. Trotz alle dem muss ein Lebenslauf übersichtlich sein. Aus diesem Grund empfehlen wir neben einem ausführlichen Lebenslauf ein Kurzprofil, welches maximal zwei Seiten lang ist und insbesondere die eigene Leistungskurve verdeutlicht. Darüber hinaus ist es ebenfalls ratsam, nicht nur das Anschreiben, sondern auch den Lebenslauf in Abhängigkeit der Stellenbeschreibung und im Rahmen des Gestaltungsspielraums anzupassen.

Lesen Sie mehr zu unserem Angebot für Ihre Karriereplanung oder vereinbaren Sie ein erstes kostenloses Telefonat um herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind!